22世紀 ~ネットビジネスと合致する管理手法~

お早うございます!

夏休み最期の最期に台風が上陸しているようです。

皆様充分に気を付けてお過ごし下さい。

今日は、最近のネットビジネス手法の流れと

私の管理手法の共通点についてお話しますね。

 

私の管理手法は、

”いずれこの人に自分の仕事を全て任せると思って育てる”

です。

”この人はいずれ私を超えていく方だ”

と思えば、全くの新人とて

”敬意を以って接する” 事が出来るでしょう。

自ずと ”さん付け” で呼ぶでしょう。

何より ”本気” で対峙するでしょう。

これを自分の中に ”ブレない軸” として持ち続けると、受け手も

”自分の為にしてくれる叱咤”

と、

”いじめ/嫌がらせ”

との区別がつきます。これは感じるものです。

何故こうした ”与え/施し/献身” が出来ないかというと、

”自分に自信が無い”

からです。私の経験上企業様に於いて、

スキル不足の管理者/先輩程

いじめ/嫌がらせ体質の人が多いと思います。

最終的に、根底には

”自分の立場を脅かす又は脅かしかねない者は

早々に潰してしまえ”

という強迫観念に囚われているからです。

管理者たる者、

”自分は何処へ行っても通用する”

と自信を持つべき、いや

自信が持てる迄不断の努力を継続すべきです。

管理者として踏まえるべき教育スキルは、

”順序を整理して伝える”

事です。大きな間違いは、”作業から教えてしまう” 事。

新鮮な気持ちの数日間を過ぎ、アドバイス無しに進められるようになると、

「これ毎日毎日何年も続けるのかぁ~。」

と気持ちが萎え始め、上司先輩からは出来ていない事へのお叱りが増え、

1~3ヶ月目には、「そろそろ辞めようかな・・・」と一人つぶやくようになります。

正しい順序は、

”マインド構築→作業スキル→管理スキル”

です。マインド構築はじっくり時間をかけなければなりませんが、

作業スキルについては、統計的にみて意外な程覚えの早い方が多いので、

管理者が一つずつ段階的に伝えていくと持てあます事が多く、

初めに総量(現段階で到達すべき完成形)を伝えておく事がベターです。

人によって覚えのスピードが違っても、総量が解っていれば常に

”次に覚えなければならない事”

があり、この点で一番覚えの遅い方に合わせる不快感を取り除けます。

管理者も新入従業員に覚えて頂く作業スキルはどれだけあるのか?

を必然的に頭の中で整理出来、管理者にとっても

”所属企業のディテール(細かなところ)を把握する上で良い学習”

になります。管理者にとってとても必要な事は、

”ほったらかしにされていると感じさせない配慮”

です。日々その日を共に振り返り、新入従業員へのアドバイスをし、

明日への課題を提示するルーティン業務を怠らずに行う事です。

管理者がこれを怠る理由は、

”自分のドロワーが少ない”

からです。これが出来ない管理者は能力不足だと言えます。

頭の中に溢れんばかりのドロワー(引き出し)を持ち、

”新入従業員を前に管理者が先生になって演説をうてる機会”

だと思えば、その時間は楽しみにさえなる筈です。

私はこの時間を ”ネタ披露のパフォーマンスタイム” として楽しみにし、

また、”スキル説明や企業談義” といった堅苦しい話し方ではなく、

”重要な情報も、自分の中で消化し、自分の言葉でお笑いネタに乗じて話す”

事を心掛けておりますので、飽きずに最後迄聞いてくれます。

このコミュニケーションの継続により、目の輝きが違う、意識が違う、目標を持った、

モチベーションの高く維持出来る企業人を育てる事が出来ます。

これがネットビジネスに於いて、どんな共通点があるのかについては、

私のメルマガにて。

全体像を頭の中で想像する事だけが現実の中で具現化される

全体像を頭の中で想像する事だけが現実の中で具現化される

6.カイロウ             ドウケツ               ジャケット             案(5)

1st. single ”カイロウドウケツ” のジャケットとして採用されたスナップ

1st. single ”カイロウドウケツ” のジャケットとして採用されたスナップ

2015.08.26. (Wed.)

 

 

 

22世紀 ~私流社説 ~

日本論は家族論 ~分けないも常識、分けるも常識~

 

中国人が炭鉱での強制労働に対し損害賠償を求める訴えを起こし、

三菱マテリアルは和解に応じた。

これらを許容するのであれば、

これ迄、今後の戦争について日本からも積極的に訴えていくべきである。

期限無しであれば、”元寇” や ”森羅の賊” 等

モンゴル帝国や朝鮮/韓国を含む高麗王国/新羅からの侵略戦争による

損害賠償請求は正当だと言えるものも中にはある筈だ。

勿論、互いに水に流した国家間同士であればその必要は無い。

日本だけが侵略してきたなどという事はあり得ない。

これ迄の歴史を再度紐解き、過去の損害請求を起こしてくる国家に対しては、

対抗措置として歴史上残された資料から、被害に対する損害請求を行うべきである。

また、支援を初めインフラ協力や日本企業の進出による経済活性化の協力等、

”前を向いて進めていく国際貢献”

については、

”過去の清算が完了する迄は協力を控えさせて頂く、又は縮小させて頂く”

という姿勢も必要だと思う。

 

そもそも戦争とは何ぞや?

相手国=領土・国民 を叩き潰し奪うのが目的の筈。

”正々堂々と人道的に殺す?”

最前線の生き死にの狭間で戦う一般市民(軍人を含む)には到底理解不能な道理であろう。

戦争状況下の異常な状況の中で起きた事について戦後補償を行う意味は?

各国一人一人がそれぞれ訴訟を起こした時の対応は?期限は?

これ迄の戦争を巡る事象をみてくると、私の中でその捉え方に一つの見解が浮上する。

”国家による自国民のリストラ”

である。国家首脳陣(同士)は、日本商店の経営陣であり、

国家の金銭的な破綻解消の手段として戦争を使う。

国家と結びつきの強い巨大企業(殊に財閥系企業)は、

軍需産業を独占的に請け負い潤う。

一般市民(軍人を含む)は、

生き残りを懸け必死で無敵の兵器開発や、敵を欺く作戦を敢行する。

当然大量の一般市民は公然と処分され=戦死し、

その遺産(金銭/土地がメイン)を堂々と国家が没収する。

互いにリストラし合い、成果を得た国家同士は、

「ちょっとあれはやり過ぎでしょう?」

と上から目線同士の冷静なやりとりで ”最終調整、手打ち” となる。

一般社会では、

誰かが誰かを背後から射殺するのは犯罪であり許されない。

戦争状況下では、

それが許される。それが同じ国家の国民同士であっても・・・

 

 

2.戦後賠償ブームに臨むにあたり

~これからのグローバル社会に臨む予行演習~

 

当然当事者の命が尽きる時期にさしかかった為、

今後請求出来なくなる可能性を鑑みての ”最後のチャンス” として動いている事であろう。

日本人と海外人の大きな違いの一つが

”訴訟=裁判沙汰 への免疫が極端に低い事”

である。これを避けてはグローバルな活躍は望めないであろう。

20年位前であろうか、

”ロッド・スチュアート” が日本車のCMに起用され来日したことがある。

この契約書を見た方が仰っていたが、

「一日の拘束時間、送迎に必ずリムジンを用意する事、

滞在する部屋のグレードと微に細に至る迄指定され、

それが契約書に書かれていた事に驚きました。」

つまり、契約や裁判が日常的に利用される社会の ”常識” が、

我々日本人には驚き(ややもすると非常識)な事に感じてしまうのである。

となると当然、我々が予期しない=想像がつかない 事、

殊に相手にとって不利な事は言わない、書かない、その時になって

契約書に書かれていない事を盾に可能な限り我々にとって厳しい条件を突きつけてくる。

これにより相当の時間・お金・権利 に於いて損害を被っていると思われるのである。

今後世界に於ける争い事で、

公のルール上負ける事と道義的に譲る事を混同していてはいけない時代に入った、

主張すべきを主張せずして裁判上負けを譲って美徳だと思う世界人は殆どいない、

違法行為を行い償わされた、または、

これからも償わされる犯罪者のレッテルを貼られるだけだ、

という認識を持たねばならない。

日本人は、少なくとも私が日本に於いて受けてきた教育の範囲に於いて、

”勝っても負けても恨みっこ無しよ” と表現される、

近代競技の根本精神、所謂スポーツマンシップに通ずる ”武士道精神”、

”少数単位の地域コミュニティーによる相互扶助(助け合い)”

”家族同様” という仲間(意識)を出来る限り広げていこうという、

”性善説” を基盤とする国民性、

”親の財布からお金を盗んだ子供は罰しない” に代表される、

家族内を外から出来る限り干渉しない、という法整備等、

”他”

という考えを排除し護ろうとする国家であると思う。

市民レベルでは、世界の潮流がこの日本的世界観に追随する流れであると思う。

各国家トップレベルではもっとシビアな考え方が主流なのかもしれない。

(言い方は辛辣かもしれないが、例えば世界平和は、

”好戦的な集団や国家ととことん潰し合った暁にしか到達出来ない均衡である。” 等。)

日本人は、契約書をいちいち交わす事に、

”相手を信用しない失礼な所作”

として敬遠というよりも拒絶してきた。

また、口約束であってもそれを守る事が、武士道精神から当然だと思ってきた。

この相互信頼をもって契約としてきたのである。

これこそが、世界に誇る日本のモラルの高さの礎であり、

このマインドは末永く保持しなければならない。

“グローバル日本” としての立国を目指すのであれば、

世界全人類を ”自” とする家族領域の拡大による世界平和を謳いながらも、

”他” を基調とする 国家/国民(性)/企業文化 と対等に渡り合える

ペーパーベース、契約ベースの関係のスタンダード化、

その為の、幼少からのダブルスタンダードな教育、即ち、

”マインドとして、優しさや互いの信頼を培いながらも、

ビジネス(条約等特殊な文書を含む)として、事細かな例外を含む、

ややもすると相手を信頼しない程の内容かもしれないが、

それは互いの安心感の為であり、

それこそが互いの信頼感を構築する前提=常識である、

という考え方の上に契約書を交わす習慣付け”、

が今のところ目指すべき着地点であると考える。

 

 

2015.08.12. (Wed.)

 

22世紀 ~女子力最大限〜

お早うございます!

今日は最近の動向から思う事を述べますね。

 

”ゆう活”

という言葉がもてはやされております。御存知の通り、

”朝のスタートを早めて帰宅を少しでも前倒しし、

自由時間を増やしましょう!”

という呼び掛けです。政府の目論見は、

家族団らん→家族円満→子供の増加

→人口増加→税金増収

かとは思いますが、時代に左右されない

”企業人の飲みニケーション好き”

の機会=帰宅が遅くなる理由付け

(「やっと残業が終わったと思ったら上司に誘われたから断われなくてさぁ~。」

と言って合コンに行くみたいな・・・に代表される下りですね、ハイ。)

を奪う事になり、表面上は賛成せざるを得ませんが、

実質「さて困ったぞ。何とか別の因縁をつけてでもやめさせなければ。」

と心の底では思う方々、つまり

”内心定着しない事を望む方々は相当数に上る”

と思っています。

(これは、マインドの考察にとってとても重要です。

いずれ触れさせて頂きます。)

あちこちで個別の目的別に制度を決めず、

企業人家庭のモデルを政府は示すべきです。勿論一つではいけません。

女性の労働環境として私の考えるモデルは、

企業様が社内に託児所を福利厚生施設として持ち、独立採算で運営します。

いずれにせよどこかの保育施設に支払わねばなりませんから、

格段に安くする必要は無いと思います。

保育士は自社(別途採用枠)若しくは派遣が受け持ちます。

母親にしてみれば、社内=近く にお子さんがいる

という安心感があります。

保育士の雇用需要も相当数に上るでしょう。

幼児用の食料を販売する事も可能です。

社員食堂等で手作りのものはリスク上避けた方が良いかもしれません。

企業様にとっては、

扶養手当が給与支払い→経費収入

という循環が見込めますし、余談かもしれませんが、

アマゾン等の

アフィリエイトサービスを使って

企業様ホームページのバナー経由なら送付先を企業様宛にしても受け付ける、

という事にすれば、社員数がかなりの武器になると思います。

紹介料等の剰余金は、予め社内基準でボーナス的に分配する事を

宣言しておけば購買意欲も刺激出来ます。

離乳食、衛生品、育児用品、等々。

所謂小規模な市場や生活循環を企業規模で

”創り出し、囲い込む”

という事です。

ここからは法整備ですが、

先ず企業内保育施設に補助金等の支援をする事と

認可を取得し易く簡素化する事、次に・・・

 

そもそも自分の子供を他人に預ける事自体本来無責任な事なのですから、

それを請け負う人に何かあれば責任を押し付けるのはナンセンスです。

預ける前に施設を見て事前に納得したら、

施設及び管理者、保育士への責任追及は原則として放棄する、

お子さんの自発的な行為に起因する事故や怪我は自身、

ひいては親サイドで責任をとる契約を結び、

国家レベルで常識的だと認知するべきです。

保育施設、幼稚園、学校に至る迄、預けるなら任せる。

※勿論、”虐待” 等が明らかなケースは別ですよ!

預かる側の責任感をもった言動の上での事故等に関する意見です。

公の場で迷惑をかけさせないというお子さんの躾は親の責任である事を

周知すべきです。

幼少期の躾不足、親の認識不足、責任放棄は、罪の意識が養われず、

先生方をはじめとする他人様に迷惑をかけ、犯罪の低年齢化を招きます。

この風潮を過剰に保護するから請負先が無くなるのです。

これだけ揃えば企業負担も相当軽減出来る、

又は増益に貢献の可能性も生まれ新たなニッチ産業のヒントになるかもしれません。

”女性企業人の急速な増加、企業女性戦士の台頭も相当な確率で期待出来る”

と思っています。

さて、モンスターペアレンツ繋がりで、クレームの対処法については、

私のメルマガにて・・・

有料メルマガです、その価値あり!

有料メルマガです、その価値あり!

2015.07.22.(Wed.)

22世紀 ~狭間で行き場を失わせるな!~

お早うございます!

今日は、私のセミナーのコアさに触れてみたいと思います。

 

私が見てきた(上っ面だけではなく、実際に体験した)企業数は二桁にのぼります。

私は正社員やパートとして働く事を ”契約” と捉えておりますので、

一方通行の関係は維持しません。出し惜しみせずスキルを発揮して働きますが、

それを認めながら ”肩書き(ポスト)” ・ ”成果配(給与)” を与えて頂けないところでは

長く勤めないようにしています。それは皆さんが真似する必要はありません。

御自身の企業人スタイルやポリシーは御自身が決めれば良いと思います。

”今の日本の企業様では、就業履歴を重ねる事は信用され難くなる”

という事は踏まえておいて下さいね。

多くの方が選択しない道を歩んだ事で、私は企業文化統計を実体験として得る事が出来ました。

それを強みにしてセミナー開講をしています。

 

さて、上記の経験から95%以上の企業で次の問題を抱えていました。

”先輩同士の狭間で、或いはマニュアルとローカルルールとの狭間で、

行き場を失う=モチベーションを維持出来ない 企業人が多過ぎる”

という事です。これを本人の、

”我慢が足りない”

責任にする事で、結果的に企業自身の成果達成の可能性を喪失させています。

大概の末端部署(組織図上の最下位の構成グループ)に於いて、

更なる ”派閥” が存在していました。

”先輩” は、肩書きではないので、新入従業員と同格です。が、

新入従業員は先輩に気を遣いますので、基本的に「はい。」と返答せざるを得ません。

先輩A 「〇〇は、△△してね。」

先輩B 「〇〇は、××しなさい。」

どちらも 「はい。」 と答えた新入従業員が、

△△で〇〇を処理すれば先輩Bから、

××で〇〇を処理すれば先輩Aから、

「私の言う事をきかないなら勝手にして下さい。」

と見放される立ち位置に追い込まれてしまうのです。

こうしたたちの悪い派閥を作らせない為に企業様が準備すべきものが、

”マニュアル”

です。企業様に於けるサービスレベルの統一・均一化の意味で必要ですが、

実はそれと肩を並べる程大事な意味、即ち

”新入従業員を守る為にも全企業様はマニュアルを作成すべき”

なのです。マニュアルがあっても、”ローカルルール=現場現場の管理者や

先輩がマニュアルを外れた独自のオペレーションを行い、それが常態化している状態”

を許容=見て見ぬ振りを している場合も同様です。

「マニュアルは◎◎って書いてあるけど、◇◇の方がいいよ

(又は、ここは◇◇でやっている ・ ◇◇にしなさい等)。」

が決まり文句です。

ローカルルールの運用は、現場のみの都合に合わせており非常に危険です。

”横領” ・ ”二重帳簿” ・ ”パワーハラスメント” 等コンプライアンスに抵触する事態へと

いつの間にか移行している可能性が非常に高くなります。それらを隠蔽する為、

更なる重罪を積み上げ続ける事になります。

”マニュアル人間”

と揶揄する表現が横行しておりますが、マニュアル人間こそ実直で信用出来る従業員であり、

管理者から指導する場合は、

「ケースバイケースの対応経験をもっと積まなければならない。」

や、

「例外等の起こりうる可能性をひらめく訓練が日頃から必要だ。」

という言い方にすべきで、

”マニュアルを忠実に実行している事を非難してはいけません”。

マニュアルを踏襲した上で、経営陣迄認知して頂いたアレンジは許容されますが、

マニュアルを覚えるのが面倒臭い事をすり替えて、

「マニュアルなんて現実的ではない=現場では使えない。」

などと一読すらせず、勝手に一蹴してしまっている管理者や先輩が多過ぎるのです。

新入従業員も、

「御客様から即答を迫られ自己判断せざるを得なかった。」

という機会をほぼ ”0” にする努力をしなければなりません。

「お気持ちは分りました。私では即答しかねますが、今ここで上司の判断を仰ぎます。

御電話一本するだけのお時間を下さい!」

というような

”勇気ある逃げの手段”

を覚えましょう。些細な事を上長に投げかける習慣が、

自己判断によりその後引き起こされる大事を未然に防ぐ事や、

何より

”無責任にはならずして責任を回避する事”

になり、更にこうした

”隠れてコソコソとしない日頃の言動が、御自身の所属企業様からの信用に繋がる”

事を覚えておくと良いでしょう。

経営陣は、マニュアルの順守こそが御自身達の企業様を守る手段である事を肝に命じ、

逸脱した行為又はその強要を厳しく取り締まらなければなりません。

 

それこそが有能な新入従業員を守る事にもなり、成果達成の近道でもあるのです。

2015.07.26. のセミナー御参加、お待ちしております!

2015.07.26. のセミナー御参加、お待ちしております!

 

2015.07.08. (Wed.)

 

 

 

 

 

22世紀 ~の日本経済を護りたい ー 蝉鳴く頃のセミナーへのいざない〜

お早うございます!

今回は、07月26日のセミナーの一片に ちょっとだけ触れさせて頂きます。

アクセスと問い合わせ段階迄で立ち止まって

おられる方々の疑問にお答えするものです。  

経済社会に入って企業人人生継続の

最も大きな障害の一つとして挙げられるのは、

”いじめ(だと感じる)” ”嫌がらせ(だと感じる)”

”パワハラ(だと感じる) ” だと思っています。そして感じています。

私も極端なパワハラやいじめに遭った経験があり、

様々な手段を講じて対抗して参りました。

その実体験をお伝えすると共に、

御参加頂いた方々個々のケースについて

アドバイスやエールを贈る予定です。

心の負担が軽くなる方も多い筈と 自負しております。

現行ルール=法律 の限界= 一般人が常識として語る ”筋” と、

法律上認められる境界の相違 を ある程度認識し、

結果を予測する事。

それにより御自身が、 今何が出来るか?

そして何をすべきか? について知る事。

これらが企業内ライフで思い悩む御自身の

気持ちの整理=マインドの構築 へと前進するきっかけになると

確信しております。 但し!

私が皆さんを導く目的は、 対 会社 という対立状態ではありません。

取締役クラスの方々とて、 自社の管理職によるこれらの問題に

懸念を持っておられるかもしれません。

以前企業とは法人という人だとお話しさせて頂きました。

22世紀の日本経済を護る事とは、最後は人を守る事。

即ち、全役員・全従業員・そして全法人を、なのです。  

双方対等な手段を提示又は行使する事で

それ以上対立する無意味さに早く気付き、

無用な争いを避け互いに歩み寄る事で

協力関係構築の第一歩とする事です。 又、

実際の事例を統計化する事で、

法律の適用枠拡大や改定を視野に入れた

企業人一人一人の人権保護と、

この根深い問題により企業が有用な人材を失う事

から護る活動を推進して参ります。  

これだけでも今回のセミナーの有効性を

感じて頂けるのではないでしょうか?

お申し込み、お待ちしております!

京大合格の実績を持つ山本先生の講義も

見逃せませんよ。 全体的な内容については前項を御覧下さい。

 

日時
2015年07月26日 (Sun.)
13:00 ~ 17:15 (12:30開場 15:00~15:15休憩)
 
会場
栄メンバーズオフィスビル 10F セミナー室F
会場ホームページ : http://www.sakaemembers.co.jp
 
料金
1組3名様迄 ¥18,000- (税込¥19,440-)
定員 36名様 (定員になり次第締め切りとなります。)
セミナー4時間/アフターフォロー1時間/アフターフォロー時ドリンク(コーヒー又は紅茶)込み
※連絡先交換による更なるアフターケアも可能です。
 
申し込み方法
1. メールにて申込みを御願い申し上げます。
    メールアドレス : gprjw577@gmail.com
    メール到着順が優先順となります。
    ・代表者氏名(フリガナを付して下さい。)
    ・代表者御住所(建物名や部屋番号迄御願い申し上げます。)
    ・代表者連絡先(日常連絡が取れる電話番号を御願い申し上げます。)
    ・代表者メールアドレス(送信者が代表者と異なる場合のみで結構です。)
    ・参加人数(1組3名様迄)
2. 折り返し承認(御客様№を付して返信させて頂きます。)のメールが届きましたら、
     07月15日 (Wed.) 23:59 迄に下記口座番号へのお振込みを御願い申し上げます。
    (振込み手数料は御客様御負担となります、予め御了承下さい。)
 
  三井住友銀行(Code : 0009)
     いりなか支店 (店番 : 748)
     普通預金 0132475
     名義人 : 村上 利幸
     ※振込人名を御入力下さい。

商工会議所会員名簿写し 2015.06.24. (Wed.)                                      

お知らせ ~”Alternative Seminar 夏の陣” 開講~

お早うございます!
Bells Rock Vista Nagoya がお届けする
Alternative Seminar の御案内です。
何が ”Alternative” なのか?
我々の行うセミナーは、
”経験に基いた現実” をお伝えさせて頂いております。
統計的な一般論に終始せず、各論をメインにお話しさせて頂きます。
長期スパンのモチベーティングは勿論、
「じゃぁ、具体的に明日から、いや今から何をすればいいの?」
に多くの方が気付いて頂けるセミナーです。
通常のセミナーではなかなか出来ない ”アフターフォロー=個別相談” 付きです。
繋がって頂いた方々に対して、出来る限り責任をもって ”皆様の今後” に係わって参る所存です。
振るって御参加下さい!!
今回は、ファミリーで受講する
「企業人のマインド構築 Ⅰ &
「超有名大学受験生&保護者の心得 夏休み編」
の2本建てです!
会社員の御主人様、超有名大学を目指す受験生とお母様、
是非3名様一組でお越し下さい。
御主人様向けには、企業人としてのマインド構築法に加え日頃のお悩み相談もさせて頂きます。
受験生とお母様向けには、特別講師をお迎えしての合格迄の道筋をお伝えさせて頂きます。
企業人マインドは、これからの日本を背負って立つ受験生は勿論、
日頃から企業戦士の御主人様を支える社会人としてのお母様にも訴えるものがあります。
また、日頃は受験勉強の面倒をみる事が出来ない御主人様にとって
受験生向けのセミナーを御一緒にお聞き頂くのは貴重な機会になると考えます。
従って今回は、英語のセミナーはありません、予め御了承下さい。
セミナー内容は・・・
13:00~15:00(2時間)
Ⅰ.企業人・社会人セミナー
「あなたがもし・・・だったら」
「表現上手を身に付ける ~営業上手・管理上手への道~」
「〇〇を・・・してみよう!」
「企業との整合 ~企業人お悩み相談室~」
講師

私、よく言われます。「村上さん、(”夢の香り”というより)怪しい香りがしますね。」「・・・」

講師紹介
http://tommymurakami.com/?page_id=2
15:15~17:15(2時間)
Ⅱ.超有名大学受験生向けセミナー
「今日から夏休みの間にすべき事」
「受験前に”自分が受かる!”と思える瞬間」
「今日から受験月迄の外せないスケジュール」
「ファミリーで掴み取る栄光」
特別講師紹介
山本 龍彦氏 小サイズ
山本 龍彦 氏
1968年6  月10  日 生愛知県立瑞陵高等学校普通科卒
昭和63年度 京都大学  文学部合格
同 哲学科専攻
同 体育会バレーボール部卒部名古屋鉄道株式会社内定獲得
ダイセルパックシステムズ株式会社 入社
三国プラスチックス株式会社 入社現在 フリーライターとして活躍

講師からの一言

ざっくり言うと、憧れを持つことかな
夢を現実化させようとする意志、それがマインド。
具体的には・・・
夏休みに、第一志望のキャンパス見学に行くべしですね
アインシュタインの相対性理論の触りでも読むべしかなと
ブランドを手に入れる
自分が真の自分になる
何のためか?
自分のためですよ得るもの失うもの
どれだけの犠牲を払えるのか
答えは自らの中にしかない確固たる意志を持つべし
その為に大切な誰かを犠牲にしても良い
制約なしで受験生の夢が聞きたいかな
18:00~19:00(約1時間)
Ⅲ.アフターフォロー
喫茶室にて、リラックスした雰囲気で個別の御相談に乗ります。
日時
2015年07月26日 (Sun.)
13:00 ~ 17:15 (12:30開場 15:00~15:15休憩)
会場
栄メンバーズオフィスビル 10F セミナー室F
会場ホームページ : http://www.sakaemembers.co.jp
料金
1組3名様迄 ¥18,000- (税込¥19,440-)
定員 36名様 (定員になり次第締め切りとなります。)
セミナー4時間/アフターフォロー1時間/アフターフォロー時ドリンク(コーヒー又は紅茶)込み
※連絡先交換による更なるアフターケアも可能です。
申し込み方法
1. メールにて申込みを御願い申し上げます。
    メールアドレス : gprjw577@gmail.com
    メール到着順が優先順となります。
    ・代表者氏名(フリガナを付して下さい。)
    ・代表者御住所(建物名や部屋番号迄御願い申し上げます。)
    ・代表者連絡先(日常連絡が取れる電話番号を御願い申し上げます。)
    ・代表者メールアドレス(送信者が代表者と異なる場合のみで結構です。)
    ・参加人数(1組3名様迄)
2. 折り返し承認(御客様№を付して返信させて頂きます。)のメールが届きましたら、
     07月15日 (Wed.) 23:59 迄に下記口座番号へのお振込みを御願い申し上げます。
    (振込み手数料は御客様御負担となります、予め御了承下さい。)
  三井住友銀行(Code : 0009)
     いりなか支店 (店番 : 748)
     普通預金 0132475
     名義人 : 村上 利幸
     ※振込人名を御入力下さい。
2015.06.13. (Sat.)

22 世紀 ~新入社員のモチベーション術~

、お早うございます!

今日は来年新たに企業人となる方々や、

新入社員を採用予定の企業様に向けてのメッセージです。

 

先ず、

”驚かないで下さい!!”

残酷な話をさせて頂きます。

昨日迄、友人の下宿に入り浸(びた)ってまったり過ごしていた学生だったのに・・・

出社初日から

”大人の社会人”

として扱われます。

企業人としては初日でも、

”当然、世間の一般常識は踏まえた、そして守れる社会人だよね?”

と既にみられているのです。

それに照らし合わせてあなたという人が判断され始めています。

内定迄の道のりで出会った管理職及び重役クラスの方々の

”笑顔” や ”ウェルカムワード” は忘れて下さい。

社会人初日に受ける言動と、それ迄の言動のギャップにショックを受け、

ややもすると手のひらを返したように扱われたと嫌悪を感じる、

所謂 ”免疫が無い” 学生気分の延長上にいる方が非常に多いと思います。

04月01日の社員登録で、その年の05月には退職を考え始め、

1年から多くとも3年以内に退職している方が多い現実は、

企業・社員双方で取り組まなくてはいけない ”企業文化” の問題です。

 

新入社員が初めに覚えなければならない仕事は、”作業” です。

私がお伝えしているサービスや接客、組織オペレーション構築等は、

その上に位置するスキルですので、初めに覚える機会は無いでしょう。

ただ、私が最も強調する ”マインド” はここから既に生きてきます。

上記位の待遇を受ける事を予め ”当たり前” だと心づもりしておくだけでも、

相当心の負担を軽減出来ます。ショックは予期しない事に対して大きく作用します。

また、新入社員としてどのような気構えで企業の門をくぐるべきかも

察しがついたのではないでしょうか?

 

管理職又は先輩社員の方々が指導に当たるかと思いますが、

「メモを取って何度も聞き返す事が無い様にして下さい。」

と言われる事が多いと思います。

この指導法が間違っているとは思いません。が、

実際に一つ一つ作業を止めて、

メモを取る時間を与えてくれる指導員は皆無でした。

私のお勧めはカメラ付きの携帯電話で撮影しておく事ですし、

新入社員の方々もそれくらいは対処法的に思い付くでしょう。

問題は、

”このような小さな事象が ”不信感” となって蓄積されていく”

という事です。企業サイドに実例でお伝えしたいのは、

”新入社員に対し、「見て覚えろ。」は失礼です”

”熱中症で倒れた社員に、「喉が乾いたら自分で水くらい飲めよ。」は、

自分の管理能力の無さを新人に押し付ける言動でとんでもない話です”

等、新入社員は、昼休憩の時間になって昼食をとる事すらためらう程、

”言われていないのに、自分から動く=

勝手に動く 事はしてはいけない(のではないか?)”

という心理状態である事を踏まえておいて頂きたい、という事なのです。

一ヶ月もすると次のような温度差が頻繁にみられるようになります。

「〇〇、お前△△は、もうやったか?」

「いえ、まだ一ヶ月しか経っていないので未だ一度もやった事ありません。」

「は?一ヶ月もおって未だ△△もやってないの?お前やる気あんのか!」

これはマニュアルが完成されていない企業サイドと、

従業員のマインドの甘さ双方の問題です。が、

実際に殆どの企業に於いてみられる光景であり、

取り組まないのであれば、新規採用も控えるべきでしょう。

 

これらは一例ですが、新入社員の方々向けにまだまだある

”心得ておいた方が良い事・しておいた方が良い事”

について、セミナーでお伝えさせて頂きます。

私の望む企業の姿は、

”企業サイド vs 従業員サイド”

という対立状態ではなく、

スティーブ・ジョブズ氏が起業した当初の姿、

”「(週)80時間労働上等=大歓迎!」というTシャツを着て

世界一のソフトの創造に従業員全員が納得の上向かっていた”

です。

従業員メンタルケアノウハウ 小サイズ

今、日本の企業は成果報酬式認定への過渡期にきました。

企業が生き残っていくにはそれは正しい提案でしょう。

しかし、相変わらず従業員の成果を正当に評価するシステム構築をせずに

提案するのは片手落ちです。

成果を上げた(る)従業員は、「俺のお蔭で皆が飯を食える。」と思っており、

企業サイドは、「別に君じゃなくてもいいんだけど=代わりはいくらでもいる。」

と見下しています。この軋轢が企業内の対立状態を促進しており、

”LEDの知的財産裁判” は代表的な争いです。

営業スキル・サービス(接客)スキル・社員教育スキル等

なかなか真似の出来ない、高く評価されるべきスキルが

安く見積もられ過ぎなのです。

かの本田宗一郎氏は、HONNDA存続の危機に際し、

企業トップ自ら従業員全員を招集し、その面前で

「必ず結果を出すから=持ち直すから、もう少し力を貸して欲しい。」

と土下座して頼み込んだという逸話が残っています。

対照的な例としては、私が契約していたとあるホテルの女将は、

「従業員は家族ですから。」

を口癖にしつつ使い捨ての扱い

※言葉に語弊があるといけないので具体的には・・・

タイムカードを作成せず、

一日12時間~16時間の拘束、

10日以上の連続出勤、

最ピーク時には経営陣が近しい人を集め、

ホテルの庭でバーベキューパーティーを開催する無神経さ、

これらを指します。

に、誰一人としてこの言葉に共感を抱かなかった、

むしろ不信感を買っていた、という例があります。

どこ迄いっても最後は ”一人間” として、正々堂々と人やものに対峙する姿、

それをお互いに表現し合う事が円滑な企業オペレーションの理想形なのです。

 

また、貢献度の高かった従業員が管理に回っていくと

実質お荷物になっていくような組織構造も問題があります。

スティーブ・ジョブズ氏は、自らの死を目前にブッダの教えに傾倒し、

次の世代に引き継ぐ事への価値を見出しました。又、

本田宗一郎氏は、共に歩んだ藤沢武夫氏と共に自らの思考が社会に向いていない

=企業本位になってしまった と感じ引き際を自ら決めました。

 

更に、以前お伝えしましたが、企業内の仕事は ”無限” に存在し、

どんどん増え続ける裏方仕事=

成果として認識されない、しかし誰かがやらねばならない作業

をこなす迄帰宅出来ない頑張り屋さんをどう評価していくかもクリアしなければ、

成果報酬システムの採用を認めてはいけません。

高度プロフェッショナル制度 小サイズ

 

私が小規模な企業を推奨する意味はこれらの理由に基づいています。

”企業トップが示すベクトル=成果 に全員が納得して向かえるシステム創り”

これが起業する、殊に大企業に成長させる目論見の方々全員が

真摯に、そして最初に取り組むべき出発点=

起業精神の出発点を金儲けだけではなく、社会貢献にも重きを置く事

だと確信しております。

 

2015.05.30. (Sat.)

 

 

 

 

 

 

 

 

御案内 ~セミナー始動~

各論

お早うございます!

 

下記から進展致しまして・・・

本日具体的活動についてのミーティングを行いました。

中身の充実した、

”生きた経験や言葉”

で皆様の将来・幸せについての提案をさせて頂くセミナーです。

企業人・社会人・受験生・受験生の保護者・芸能・・・

様々な世界を垣間見る事が

出来ますよ!

アフターの個別フォローも条件付きですが、

出来る限りお応えして参ります。

また、私を含めたコアメンバーの講師や仲間との

交流会にもなります。

日時等決定次第御案内させて頂きます。

振るって御参加下さい!!!

 

LINK

http://hp.nagoya-cci.or.jp/Alternative-Seminar/

(今回はB.R.V.N.の主催にて行う予定です。又、

商工会議所に登録の条件は、”最終形” です。

今のところ ”単発開催 & メール受付” にて行っております。

悪しからず御了承下さい。)

 

問い合わせ先

gprjw577@gmail.com (担当 : 村上)

 

以下 2015.05.20. の facebook

(村上 利幸 又は Bells Rock Vista Nagoya 記事)

 

本日は貴重な対面が出来ました!

facebook でその方の存在を知りました。

時に辛辣な言葉の羅列に驚きました。

しかし内容は、

私の経験に照らし合わせてみると

核心を突いていて共感する事が多く、

その生き様に興味が湧きました。

 

高校の後輩、

京大合格、

一流企業の最終面談合格、

ここでレールを捨て去るあたりが凄い!

それでも持って生まれた天性の人間性で、

大企業系列企業のポストを獲得。

売り上げ成果もダントツ、

またも時の上層部からレールの話が出ますが、

またまたここでレール嫌いが・・・

何を守ろうとしたのでしょうか?

 

突出した知識とスキルを安売りしない事。

真面目である事。

そして何よりズルく生きない事。

 

もし彼が精神科に通いながら

迎合する事が出来たなら、

一般的なサクセスストーリーの

主人公になっていたでしょう。

自分を捨て去らなかった事への後悔は

微塵も感じませんでした。

むしろ誇りにされていました。

一般評価よりも自分の幸せを、

社会の相対評価よりも、

培ったアイデンティティーへの

絶対評価を優先させたのです。

 

いくつ突っ込んで質問しても、

毅然としたロジックが返ってくるであろう事が

容易に想像出来ました。

生の言葉で綴る彼の轍は、

万人の肥やしに足るものでした。

こうした本物を先生と呼び、

共に歩んで行けたらと思います。

 

※このように facebook 繋がりの方と実際にお会いして、

たあいのない時間を共有したり、

今後のコラボ話に発展するのは大歓迎です。

お気軽にお声をお掛け下さい!

 

2015.05.25. (Mon.)

22世紀 ~顧客従業員=Welcome to our company ! の仕組み創り~

お早うございます!

今日は、”企業モデル” についてお話させて頂きます。

 

さてこれは、とある自動車会社の募集記事です。

TOYOTA 商法 小サイズ

”特別手当” ”満了慰労金” 等、短期ながら “入口と出口に手厚い福利厚生” がミソ

企業の目指す取り組みとして、

いろいろな努力をされているかと存じますが・・・

私のバイブル、P.F. ドラッカーの ”マネジメント” によれば、

”企業の目的は顧客の創造”

であります。私もまたそう思います。

 

因みに、”マネジメント” は、

ある程度企業人経験が進む中で道に迷った時、

答えのヒントを探す為辞書のように紐解く書物であって、

1ページ目から順に読書しても効果は薄いので、お見知り置き下さい。

 

このサンプル企業様の創り出すオペレーション(運用システム)は、

一つの効果だけを狙ったものではありません。

Ⅰ.終身雇用・退職金制度は無理があり、時代にマッチしないので破棄する。

Ⅱ.大規模な ”人切りリストラ” は、社会悪であって国からも推奨されないので避ける。

Ⅲ.上記を踏まえ、

予め短期的採用を謳い、自動的に退職して頂く契約にはなるが、

手厚く迎え、手厚く送り出す事で自社ファンを社会に輩出する。

当然、期間中に有能と認めた人財は、個別に別枠採用の契約をする。

また、契約満了者に於いても、

良い雇用条件は良い思い出となり、再応募や口コミ効果が期待出来る。

ここ迄は、一般的に良質な短期雇用システムの構築努力となりますが、

上記だけに取り組むのは、企業負担の増加にしかなり得ません。

ここからが一番大事な点ですが・・・

採用判断に際し、

”今お持ちの車は何ですか?”

”車の買い替えは予定していますか?また、何台購入予定ですか?”

等のリサーチを行い、購入予定者を優先採用する事で、

”従業員のほぼ100%を顧客登録する=従業員の中から顧客を創造する”

という効果を得ています。

実際私はこの大企業のディーラー企業の社長運転手をした経験がありますが、

社内で自社商品の割引販売案内が通達として回ってきました。

半強制的ではありますが、愛社精神の判定材料とされるのは仕方がないかな?と

思いました。

自社商品に買い替えない=惚れ込まない社員がどうやって他人に売り込むの?

という言い分は理に適っていますから。

何だか ”エゲツナイ” と考える方もおありでしょうが、

売り上げの一部を交通費負担として反映出来ますし、

もっと俯瞰的にみれば、

市場に於ける大きな社会の仕組み=循環を創り出しており、

社会貢献とみなされるべきモデルでしょう。

窮地に立った時、国が新規税制を導入して救ったという経緯はその証明でしょうし、

社会貢献度の高い企業は、いざという時に守られるという証明でもありました。

従業員を顧客とする更なる効果は、

”企業が従業員を手厚く歓迎し、大切に扱う”

という、

”良い企業文化構築”

に寄与するであろうと容易に想像出来る事です。

良い職場環境は、こうした大きな社会のモデル創りからもアプローチ可能です。

私はテニスをしますが、練習に躍起になっていた頃、

最も苦労したのが ”サービス” でした。

トスアップ(右利きなら左手でボールを上に放り上げる技術。

この難しさは、ゴルフが、置いてあるボールを打つだけなのに

何故そんなに難しいのか?という疑問に等しい。)したボールが、

落ちてくる間にいくつものチェックポイントがあり、

全てを意識しながらやり終える事が無理だったからです。

そこで、

”一つだけ意識しよう。出来るようになったら次のポイントに移ろう。”

と決め、先ずはしゃがむ位のつもりで膝を思いっきり折る事を意識しました。

一点だけに集中したら簡単に意識出来ました。

すると、他のチェックすべきポイント、

例えばラケットをリスト(手首)中心に自然にクルリッ!と回す等

が同時にクリア出来ていた事に気付き驚きました。

”何か問題点に取り組んで改善された時、

同時に他の問題点迄もクリア出来てしまっている”

というのはよくある事です。

山積みの問題点に頭を抱えるのではなく、

一つ一つ優先順位に従って誠実に取り組みましょう!

きっと問題の数よりずっと少ない努力で克服出来る筈です。

貴社でも、

”顧客従業員”

を前提に、

”一般社会から高い評価が得られる企業創り”

に取り組んでみては如何?

 

2015.05.24. (Sun.)

 

22世紀 ~ステージスキルアップでステージアップ~

お早うございます!

さて今日は、 ”表現スキル” について触れさせて頂きます。

 

その日の気分に左右されず、誰が見ても気持ちの良い挨拶。

ハキハキとした物言い。

これを ”スキル” だと認識する方は少ないでしょう。

性格や気質に起因すると考える方が殆どです。

確かに元々持っている方もおありでしょうが、

実は鍛える事が可能な ”スキル” なのです。

従って努力次第で元々明るくて元気なキャラクターの方を超える事も充分に可能です。

私がこの ”スキル” のお蔭で獲れた契約は数知れません。

では具体的にどんな鍛え方があるでしょうか?

下記を読んでみて下さい。

 

外郎売(うゐろううり)

 

拙者親方と申すは、 御立合の中(うち)に

御存知のお方もござりま しょうが、お江戸を 立って二十里上方(にじゅうりかみがた)、

相州小田原、一色町をお過ぎなされて、青物町を登(のぼり)へお出(いで)なさるれば、

欄干橋虎屋藤右衛門(らんかんばしとらやとうえもん)、

只今は剃髪(ていはつ)いたして円斎と名乗りまする。

元朝(がんちょう)より大晦日(おおつごもり) まで、お手に入れまする此の薬は、

昔、ちんの国の唐人(とうじん)、外郎(ういろう) という人、わが朝(ちょう)へ来たり、

帝(みかど)へ参内の 折から、この薬を深く籠め置き、

用ゆる時は一粒(いちりゅう)づつ、冠(かんむり)のすき間まより取り出(いだ)す。

依ってその名を帝より、「頂透香(とうちんこう)」と賜わる。

即(すなわ)ち文字(もんじ)には、「いただき、すく、におい」と書いて「とうちんこう」と申す。

只今は此の薬、 殊の外(ほか)世上(せじょう)に広まり、

ほうぼうに似看板(にせかんばん)を出(いだ)し、

イヤ、 小田原の、 灰俵の、さん俵の、 炭俵のと色々に申せども、

平仮名を似(もっ)て「ういろう」と 記(しる)せしは親方円斎ばかり、

もしやお 立合いの内に、 熱海か、塔の 沢へ湯治(とうじ)にお 出(いで)なさるか、

又は、 伊勢御参宮(ごさんぐう)の折からは、必ず門(かど)ちがいなされまするな、

お登りならば右みぎの方(かた)、 お下りならば左側、

八方(はっぽう)が八棟(やつむね)、おもてが三棟玉堂造(みつむねぎょくどうづくり)、

破風(はふ)には 菊に桐のとうの御紋(ごもん)をご赦免しゃめんあって、系図正しき薬でござる。

イヤ最前(さいぜん)より家名(かめい)の自慢ばかり申しても、

ご存知ない方には、 正身(しょうしん)の胡椒の 丸呑み、 白河夜船(しらかわよふね)、

さらば一粒(いちりゅう)食べかけて、 その気味合いをお目にかけましょう。

先づ此の薬を、かように一粒(いちりゅう)舌の上に乗せまして、 腹内(ふくない)へ納めますると、

イヤどうも言えぬは、 胃、心(しん)、 肺、 肝(かん)が健やかに成って、

薫風喉(くんぷうのんど)より来たり、 口中微涼(こうちゅうびりょう)を生(しょう)ずるが如し、

魚鳥(ぎょちょう)、きのこ、麺類の 喰い合わせ、

その外(ほか)万病速効(まんびょうそっこう)あること神の 如し。

 

さてこの薬、第一の奇妙には、舌のまわることが、 銭独楽(ぜにごま)がはだしで逃げる。

ひょっと舌がまわり出すと、 矢も楯もたまらぬ じや。

そりゃそりゃそらそりゃ、廻ってきたは、廻ってくるは、

アワヤ喉(のんど)、 サタラナ舌(ぜつ・した)に、 カ牙(げ)サ歯音(しおん)、

ハマの二つは 唇の軽重(けいちょう)、 開合(かいごう)爽やかに、

アカサタナハマヤラワ、オコソトノホモヨロオ、 一つへぎへぎに、へぎほしはじかみ、

盆まめ、盆米、盆ごぼう、摘蓼(つみたで)、つみ 豆まめ、つみ山椒(さんしょう)、

書写山(しょしゃざん)の社僧正(しゃそうじょう)、

粉米(こごめ)のなまがみ、粉米(こごめ)のなまがみ、こん粉米(こごめ)のこなまがみ、

儒子(しゅす)、緋儒子(ひじゅす)、儒子(しゅす)、 儒珍(しゅちん)、

親も嘉兵衛(かへい)、子も嘉兵衛(かへい)、 親嘉兵衛子嘉兵衛、子嘉兵衛親嘉兵衛、

ふる栗の木の古切口(ふるきりくち)、

雨合羽(あまがっぱ)か、 番合羽(ばんがっぱ)か、

貴様のきゃはんも皮脚絆(かわぎゃはん)、 我等がきゃはんも皮脚絆、

しっかわ袴(ばかま)のしっぽころびを、

三針(みはり)はりながにちょと縫うて、縫うてちょとぶんだせ、

かはわら撫子(なでしこ)、 野石竹(のせきちく)、

のら如来(にょらい)、 のら如来、三(み)のら如来に六(む)のら如来、

一寸先(いっすんさき)のお 小仏(こぼとけ)に、おけつまづきゃるな、

細溝(ほそみぞ)にどじょにょろり、

京(きょう)の生鱈(なまだら)、 奈良なま学鰹(まながつお)、ちょと四五貫目(しごかんめ)、

お茶立ちょ、茶立ちょ、ちゃっと立ちょ茶立ちょ、

青竹茶煎(あおたけちゃせん)で、お茶ちゃと立ちゃ。

来るは来るは、何が来る。高野(こうや)の山のおこけら 小僧、

狸百匹、 箸百ぜん、天目(てんもく)百ぱい、棒八百本。

武具(ぶぐ)、 馬具(ばぐ)、武具、馬具、三(み)武具馬具、

合わせて武具馬具六(む)武具馬具。

菊、栗、菊栗、 三(み)菊栗、合わせて菊栗、六(む)菊栗。

麦(むぎ)ごみ麦ごみ、三(み)麦ごみ、合わせて麦ごみ 六(む)麦ごみ。

あのなげしの長薙刀(ながなぎなた)は、 誰(た)がなげしの長薙刀ぞ、

向こうのごまがらは、荏(え)の胡麻がらか、 真胡麻(まごま)がらか、あれこそほんの真胡麻がら。

がらぴいがらぴい風車、

おきゃがれこぼし、おきゃがれこ 法師(ぼうし)、ゆんべもこぼして又こぼした。

たあぷぽぽ、たあぷぽぽ、ちりからちりからつったっぽ、たっぽたっぽ一丁だこ、落ちたら煮て喰お。

煮ても焼いても喰われぬものは、五徳(ごとく)、 鉄(てっ)きゅう、かな熊どうじに、

石熊(いしぐま)、石持(いしもち)、 虎熊(とらくま)、虎きす、

中にも東寺(とうじ)の羅生門には、

茨城童子(いばらぎどうじ)がうで栗(ぐり) 五合(ごんごう)つかんでおむしゃる。

かの頼光(らいこう)の膝元(ひざもと)去らず。

鮒(ふな)、きんかん、椎茸、 定(さだ)めてごたんな、

そば切り、そうめん、うどんか、 愚鈍(ぐどん)な小新発知(こしんぼ・ぽち)、

小棚の、小下の、 小桶(こおけ)に、こ味噌が、こ 有るぞ、

こ杓子(しゃくし)、 こもって、こすくって、こよこせ。

おっと合点(がてん)だ、 心得たんぼの、 川崎、 神奈川、 保土ヶ谷(ほどがや)、 戸塚を、

走って行けば、 やいとを摺(す)りむく 三里(さんり)ばかりか。

藤沢、 平塚、 大磯(おおいそ)がしや、 小磯(こいそ)の宿(しゅく)を、

七つ起きして、早天(そうてん)そうそう、 相州小田原頂透香、

隠かれござらぬ貴賎群衆(きせんぐんじゅ) の、花のお江戸の花うゐろう、

あれあの花を見て、お心をおやわらぎやという、産子(うぶこ)、 這(は) う子に至るまで、

此のうゐろうのご評判、ご存知ないとは申されまいまいつぶり、

角(つの)だせ、棒だせ、ぼうぼうまゆに、

うす、 杵(きね)、すりばちばちばちぐゎらぐゎらぐゎらと、

羽目を外(はず)して今日(こんにち)お出(いで)の何茂様(いづれもさま)に、

上げねばならぬ、売らねばならぬと、 息せい引っぱり、 東方世界の薬の元締(もとじめ)、

薬師如来も照覧(しょうらん)あれと、ホホ敬(うやま)って、うゐろうはいらっしゃりませぬか。

本文以上

 

これは、歌舞伎十八番(代表的な18作品の演目=得意技なので ”オハコ” と読みます。)の一つ、

”外郎売(うゐろううり)” の台本です。”うゐろう” は今でいう ”正露丸” がイメージに近いと思います。

これをストリートパフォーマンスしてその効用の素晴らしさを実演し売り込もうとする場面です。

今でいえば、”バナナのたたき売り” に近いかもしれません。

ちょっと前なら ”ガマの油売り” といったところでしょうか。

薬に近いと思うのですが、”舌が回る” 事を強引に結び付け、目に見える効果で感動させ、

「スッゲェ~!買ったぁ~~!!」

と言わせる訳です。従って失敗は許されません、上記の早口言葉を、

一言一句間違えず、詰まらずに言い切るところがミソです。

歌舞伎の舞台で見事言い切った時、

「成田屋(團十郎の屋号)--!!」

と声のかかるのが目に浮かびますね。

今ではアナウンサーを初め、役者等声を生業にしている方々のバイブル的教材です。

滑舌練習やウォーミングアップに使われますので、実際プロダクション所属の頃、

楽屋へ入ると見知らぬ面子が各々でこれを口にする光景をよく見ました。

企業に於いてもこれを取り入れるのは効果があると思います。

社是や社訓の唱和も大事かもしれませんが、時にこれを唱和しては如何でしょう?

初めは台本を見ながら、

次第に空で言えるようになり、

光景を思い浮かべながら身振りや手振りを付けていくのです。

管理職の方々は、

「大好きな役者さん、或いは声優さん等の芸能人を思い浮かべて下さい。

これはその憧れの方達も取り組んでいる滑舌や表現の練習教材です。

憧れの方と同じレベルの練習をしていると想像しながら取り組みましょう!」

と従業員の方々にお伝え頂ければ気合いの入り方も違う事間違い無し、

最も妨げになる ”照れ” も払拭出来るでしょう。

結構その気になって、身振り手振りを付けながら役者候の方の出現も・・・

私の場合、ハキハキとした滑舌はこれで習得したと言っても過言ではありませんし、

表現方法も次第にナチュラルになって、必ずや営業の肥やしになると思います。

 

 

営業マンにとって営業中は、

接客係にとって御客様の面前は、

現場担当にとっては、例え目につかない現場であれ仕事のエリアは、

”ステージ”

なのです。精一杯のステージスキルを駆使し、

最高のパフォーマンスを心掛けて下さい!

顧客がベストパフォーマンスと評する仕事は、

”成果”、”権限”、そして ”給与” として返ってくるのです。

それこそは、

”更に高いステージ(活躍の場)へとあなたが登りつめる事”

になるのです。

 

明るくハツラツとした表情が常日頃から身に付いている事、

自分の気持ちをナチュラルに且つ分り易く表現できる事、

そして初めに記した挨拶、そして滑舌。

これらを武器にして営業先へ乗り込んでみて下さい。

こんな風に言われたら一流です。

「皆んな同じような条件ばっかりだからさぁ~、代わり映えしないんだけどねぇ~。

ただ君だけが他の営業マンと色が全然違ってたんだよねぇ~、

ま、強いて決め手といえばそこかな?

君で決めたようなもんだからさぁ~、最後迄責任持って頼むよ。」

 

”営業の本質とは自分を売る事”

 

に他なりません。従って 、

”商材が◇◇だから売れる”

のではなく、

”〇〇さんだから売れる”

つまり、

 

”〇〇さんなら何を売っても売れる”

 

のです。あなたも ”レジェンド〇〇さん” を

目指して突っ走って勢いに乗ってなっちゃって下さい!!

 

因みに・・・

ロゴが出来上がりましたぁ~~!!!

これからも頑張ります!応援の程、宜しく御願い申し上げます!!

Bells Rock Vista Nagoya Logo

2015.05.19. (Tue.)